光明石业:打好“温情牌” 留住员工心

发布时间:2021-03-16 来自: 福建南安市光明石业有限公司 浏览次数:740

受经济不景气的影响,员工跳槽也变得频繁。然而,水头有这么一家企业,厂工不下数百人,年员工流动量却不足10个。光明石业,也因此被业界热议为人员稳定的企业之一。

除去企业大、资金雄厚,光明石业是用什么留住人心?本周,记者走进光明石业一探究竟。

员工可平分团队绩效奖

走进位于南安水头镇蟠龙开发区的光明石业工厂,第1印象就是大板仓库大而整洁。慢慢向里走去,各个生产工序在面前展开。走到排版区,几个工人正在按着图纸专心致志地排着版面,而后按顺序包装,见有来访者,抬了下头,便又接着忙碌。

光明石业总经办主任孔德池告诉记者,他们讲求的是团队绩效,不求个人业绩。而每一个人又是团队的一部分,一个人落后就可能影响整个团队的绩效,这也是为什么谁也不敢懈怠自己手中工作的主要原因。

“很多企业,都在考核员工的个人业绩,如此一来就会出现生产前后无法及时接上。”孔德池说,生产慢一点,对企业来说并不是多大的坏事,而过于凸显个人业绩,往往会加剧员工之间的矛盾,有些员工会不服气,为什么别人干的活比自己简单,还可以拿到更多工资,如此一来,心里的不平衡就会加剧离职潮。

孔德池说,光明石业有红外线、排版、包装、手加工、磨机、刷胶、拉锯7大工序,而在这每一道工序上的所有人员,就组成一个团队。一个团队达到规定的量了,就可以获得团队绩效奖,而这个奖金则是由团队人员平分。这样的模式,不仅可以提高生产效率,还能够团结人心,哪个员工比较落后,队员则会帮助其提高起来。

“工资高还稳定,关键是关系还处得不错,自然不会有人想着跳槽。”孔德池说。

每个新员工都有本“说明书”

对于刚来光明石业车间上班的新员工,公司都会给予一本作业流程指南,即操作说明书,帮助新员工更快地上手。

孔德池说,这一份说明书,也是去年才刚刚修订完成,可以说结合了所有部门之力,把每个工序的生产标准都一一列举出来,这在业内还是比较少见的,几乎总结了所有可能遇到问题的应对方法。

来自重庆的白未菊,于2016年年初进入光明石业的刷胶部。然而,仅一个月的时间,她就能完成车间主任安排给她的工作,半年之后,她就成为熟练工,并得到了车间管理的一致好评。

白未菊说,刚来的时候,也不知所措,因为从没从事过这样的工作,不知道从何做起,而后接到了说明书,她一有空就拿起来看,按着里面的流程以及提醒事项来进行操作。“说明书很详尽,包括挖补厚度、使用什么胶水等都说得很清楚。完全就是按着做就好,遇到不明白的,组长也能立马给予指导。”白未菊说。

而年中刚刚入职成品部的何新政,很快地成了标兵。孔德池说,成品部是检查产品合格不合格的最后一关,所以细心非常重要。而入职不久的何新政就把工作做得很好,每个月都满勤。

何新政说,他起得比较早,每天就先过来做好准备工作,把设备调好。“说明书都说得很清楚,产品尺寸、直角角度、对角线误差要在1mm左右,生产过程中也要不定期检查尺寸,直角角度等,以防机器故障发生和人为的数字输错等。”他说,他特别记住这些,不给公司造成不必要的损失。

 

老板为员工家事亲力亲为

孔德池告诉记者,牵绊员工,留住员工人心的是老板的情怀。他说,在入职不到两年时间里,他见证了许多令人感动的事情。老板几乎把员工的家事,都当作企业的大事来解决。

“今年8月份,家里的小孩要上初中了,为了方便照顾、监督,便带来水头。但囿于当地的保护政策,没有公布孩子的成绩,导致这边没有学校愿意接收。”孔德池说,在他苦恼不已的时候,董事长黄明经告诉他:“让你的孩子去附近的龙凤中学吧,我已经找过校长了。”孩子的读书难题一下子就解决了。

除了自己的亲身经历,孔德池也经手了公司每个员工的大小事宜。他说,7月份的时候,有个员工被检查出患了急性白血病,不到一个月的时间就过世了。黄明经为了抚恤其家属,让他安排了4万元亲自送上门去,其亲人都特别感动。

孔德池坦言,在光明石业的这一年多里,有不少企业尝试高薪想把他挖走,但是他始终没有动摇的念头。他说,工作这么久,没有遇见一个大老板会为了员工的一点家事如此亲力亲为。这让他感动,也让他知道,为什么一个企业可以做这么大,人心这么齐。

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